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從礦業(yè)企業(yè)走向醫(yī)療護(hù)理龍頭---記九州大型醫(yī)療護(hù)理企業(yè)麻生集團(tuán)
日期：2015-01-04 來源：若蕖咨詢
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提到麻生這個(gè)詞，估計(jì)不少中國人首先想到的就是曾經(jīng)出任日本第92 屆首相的麻生太郎。其實(shí)在日本，比起麻生太郎，更具有知名度和影響力的，是他身后的龐大家族企業(yè)，位于九州的麻生集團(tuán)。
從舊財(cái)閥到新大亨-麻生集團(tuán)發(fā)展史
麻生集團(tuán)創(chuàng)始于1872年，作為明治維新后的第一批民間企業(yè)，麻生集團(tuán)的創(chuàng)始人麻生太吉于以皇家御用礦山的指定開采者的身份，于九州創(chuàng)建了麻生企業(yè)。創(chuàng)建初期，麻生集團(tuán)以構(gòu)筑國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為己任，與九州地區(qū)的發(fā)展緊密結(jié)合，從單純的煤炭開采業(yè)開始，逐步構(gòu)建起了以礦業(yè)為核心，輻射銀行、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸、醫(yī)院、混凝土建筑業(yè)的龐大事業(yè)集群，成為了九州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱。
二戰(zhàn)之后，麻生集團(tuán)逐步將事業(yè)核心從煤炭采掘業(yè)轉(zhuǎn)為水泥建筑業(yè)，并以戰(zhàn)后日本復(fù)蘇為己任，逐步嘗試開展以醫(yī)療、護(hù)理為代表的、滿足各種現(xiàn)代化社會(huì)需要的新型產(chǎn)業(yè)。在集團(tuán)經(jīng)營者與全體員工的努力下，集團(tuán)迅速走出了戰(zhàn)前日本舊財(cái)閥經(jīng)營體制的框架，在水泥建筑材料工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，逐步發(fā)展起了以大型民營醫(yī)院、護(hù)理設(shè)施為核心的健康產(chǎn)業(yè)，以日本首屈一指的綜合專門學(xué)校(麻生塾)為核心的教育產(chǎn)業(yè)，九州地區(qū)最大的人才派遣產(chǎn)業(yè)、以及計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建設(shè)、貿(mào)易、環(huán)境等周邊產(chǎn)業(yè)。到目前為止，創(chuàng)業(yè)140余年的麻生集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有各類企業(yè)60多家，牢牢控制了日本九州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。
于此同時(shí)，麻生集團(tuán)可謂人才輩出。文首我們提到的日本第92屆首相麻生太郎，就是現(xiàn)任麻生集團(tuán)會(huì)長麻生泰的哥哥，而麻生太郎本身，在從政之前，亦擔(dān)任過麻生水泥株式會(huì)社的社長。而麻生太郎的外祖父吉田茂，曾于戰(zhàn)后多次擔(dān)任首相，在日本政壇極具影響力。
多位一體化的健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式
回顧了麻生集團(tuán)的發(fā)展歷史，我們?cè)賮砜纯绰樯瘓F(tuán)的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與一般的只以醫(yī)療或養(yǎng)老設(shè)施為核心的單一經(jīng)營模式的企業(yè)不同，麻生集團(tuán)著眼于日本健康領(lǐng)域政策發(fā)展的問題點(diǎn)，針對(duì)日本健康產(chǎn)業(yè)中存在的“醫(yī)療養(yǎng)老水火不容”、“養(yǎng)老護(hù)理人才不足”、“醫(yī)療工作者缺乏設(shè)施經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)”等先天性問題，創(chuàng)造性地構(gòu)筑了以大型民營醫(yī)院為核心，大力發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)、同時(shí)開展醫(yī)療護(hù)理人才的教育與職業(yè)介紹、護(hù)理用品租賃等周邊產(chǎn)業(yè)的多位一體化產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營模式。通過集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在小范圍內(nèi)成功解決了困擾著日本健康產(chǎn)業(yè)多年的上述先天性問題。
從醫(yī)療到養(yǎng)老，從醫(yī)院到家中，麻生集團(tuán)的醫(yī)療結(jié)合居家養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)鏈，為九州的老人提供了真正意義上的安心生活，以麻生康復(fù)大學(xué)為核心的教育體系和麻生旗下的九州最大規(guī)模的職業(yè)介紹網(wǎng)絡(luò)，由將高水平的醫(yī)療護(hù)理人才源源不斷地輸入這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)隨時(shí)保持旺盛的活力。麻生集團(tuán)的健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式為日本健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、特別是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。
從麻生集團(tuán)的成功事例看我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展
麻生集團(tuán)的成功，為我們指明了一條從第一產(chǎn)業(yè)向健康產(chǎn)業(yè)過渡的成功之路。目前，我國養(yǎng)老市場(chǎng)的大門正在向民營資本打開，以房地產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹鞯钠髽I(yè)也都把目光投向了這片未曾開墾的處女地。麻生集團(tuán)的這種把握核心政策，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的做法，對(duì)我國有志涉獵養(yǎng)老領(lǐng)域的企業(yè)來講，不失為一條可以參考的捷徑。此外，麻生集團(tuán)以人為本、注重醫(yī)療護(hù)理人才培養(yǎng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，也值得我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)工作者參考。在投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)時(shí)，合格的建筑、先進(jìn)的設(shè)備固然重要，但高素質(zhì)的人才，就如同身體里的血液一樣，才是維持生命的原動(dòng)力。從某種角度來見，這種人才培養(yǎng)系統(tǒng)，比起先進(jìn)的設(shè)備，或許更加值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
筆者愿在不久的將來，我們中華大地上能夠不斷涌現(xiàn)出如麻生集團(tuán)般成功的新型醫(yī)療養(yǎng)老綜合企業(yè)。
若蕖海外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)考察之九州行簡介：
以專業(yè)性和誠意組團(tuán)，合理的價(jià)位，高品質(zhì)的內(nèi)涵
若蕖獨(dú)家講座：備受過去參訪者（尤其是高級(jí)管理層）好評(píng)的經(jīng)典講座，讓您在考察之前迅速打好日本養(yǎng)老的基礎(chǔ)
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豐富的精選對(duì)象：短時(shí)間內(nèi)（共6天）參訪包括櫻十字在內(nèi)的8個(gè)不同特色的代表性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，以及居家服務(wù)、康復(fù)學(xué)校、輔具用品等3個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上的精選單位
高水準(zhǔn)的住宿餐飲：若蕖考察的住宿和餐飲在過去的6次考察中均有極好的口碑和滿意度。住宿為單人房，餐飲是精通當(dāng)?shù)匚幕膱F(tuán)隊(duì)精心挑選的
※以上行程為暫定行程，具體路線以發(fā)團(tuán)時(shí)詳細(xì)通知為準(zhǔn)。如有變動(dòng)，我們將在保證參訪機(jī)構(gòu)數(shù)量以及水準(zhǔn)的前提下進(jìn)行調(diào)整
報(bào)名方式
時(shí)間：2015年1月26日-1月31日（共計(jì)6天）
費(fèi)用：15,500元（含公務(wù)交流費(fèi)、講解費(fèi)、翻譯費(fèi)、專家講座費(fèi)、境外住宿費(fèi)、門票費(fèi)、餐飲費(fèi)、境外交通費(fèi)等；不含往返機(jī)票及簽證費(fèi)用）
報(bào)名人數(shù)：僅限20人，小團(tuán)隊(duì)，利于交流（報(bào)名從速，額滿為止）
報(bào)名聯(lián)系人：唐智軼 （021-50420293 或13564190336)
郵箱：info@lotus-consulting.com.cn
報(bào)名截止日期：2015年1月9 日 （截止之后如需報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系我們具體協(xié)商 ）
