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養(yǎng)老管理軟件試用
民營養(yǎng)老院該如何面對微利

日期:2012-12-17 來源:快樂老人報

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  養(yǎng)老院不賺錢,這似乎是公開的秘密。在養(yǎng)老雙軌制時代,公辦養(yǎng)老院不用去賺錢,但其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也不是用錢就能買到;民辦養(yǎng)老院卻是想賺錢而不可得,要么是低廉付費買不來好的服務(wù),要么就是高昂費用讓需要的老人望而卻步。好的服務(wù)沒進入市場,而進入市場的服務(wù)卻又不能在質(zhì)量與數(shù)量上滿足老人的需求,這就是雙軌制上并行的兩難現(xiàn)實:距離很近,卻不能取長補短。

  近日,媒體調(diào)查,民營養(yǎng)老院只能賺取微利,無法發(fā)展壯大:一是同行惡性價格競爭,以價格戰(zhàn)進行血拼;二是老人出現(xiàn)意外受傷后,即使是由老人擅自活動不當(dāng)造成,“但每次都是我們賠錢,因為折騰不起”;三是在成本不斷提升的情況下,招工困難,而老人對服務(wù)要求越來越高,老人退休收入未有明顯增長的情況下,提價無疑不具現(xiàn)實可能性。

  公辦養(yǎng)老機構(gòu)為非盈利性機構(gòu),其具有政府的政策支持和財政補貼,因而“物美價廉”,再以低廉的“托底”價格接收自費老人,形成了一種“低投入高回報”的養(yǎng)老畸態(tài),但絕大部分處于弱勢的老人卻根本無緣問津此等福利。而民營養(yǎng)老院門檻雖低,卻又處于無力自拔的微利困境中,收費高昂,普通老人根本住不起,收費低廉,卻又入不敷出,舉步維艱。

  民營養(yǎng)老院的微利,并非企業(yè)經(jīng)營的個案,而是養(yǎng)老體系的分配出了問題。一方面是養(yǎng)老金分配的不公平,另一方面是市場配置資源的失衡。

  因此,政府面對這一狀況,首先應(yīng)在源頭彌平養(yǎng)老的“貧富差距”,使養(yǎng)老金分配的懸殊不致太大;其次,應(yīng)加大對民營養(yǎng)老院的政策支持和財政補貼,制定扶植性政策和規(guī)定,使入住民營養(yǎng)老院的老人亦能享受到政府創(chuàng)造的福利。在微利面前,民營養(yǎng)老院也要因應(yīng)市場,思考并創(chuàng)新自己的服務(wù):養(yǎng)老不僅是錢的問題,還要物有所值地將養(yǎng)老錢轉(zhuǎn)化為合理合適的養(yǎng)老服務(wù),比如居家養(yǎng)老服務(wù)單項或多項的提供,失能、失獨老人養(yǎng)老服務(wù)的提供。

  有完善的服務(wù)才能有細(xì)化的市場,有充分選擇的自由才有良性的競爭,有良性的競爭才能形成完善的市場,有完善的市場才能滿足充分養(yǎng)老的需要。而對微利,必須有痛苦出清醒的思索,這才是民營養(yǎng)老機構(gòu)的出路。