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從養(yǎng)老的“?！芭c“機“看向地產轉型至養(yǎng)老地產
日期：2014-07-27 來源：搜狐焦點網
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“養(yǎng)兒防老”傳統觀念在70年代計劃生育政策后，單純依靠兒女養(yǎng)老將難以為繼。而且目前中國的社會 養(yǎng)老體系不健全，制度不完善，資金不充足，服務不周全，地區(qū)不均，產業(yè)發(fā)展程度廢除低。
2013年，60歲以上人口突破2億，占總人口的14.9%，其中65歲以上人口1.3億，占總人口9.7%；按照規(guī)劃，到2015年每千名老年人擁有養(yǎng)老床位將達到30張。
從目前數字來看，每千名老人擁有的養(yǎng)老床位數量還很低，并且，社區(qū)留宿和日間照料床位僅64.1萬張，占總體床位數比例僅為13%。換而言之，2015年平均一個成年人養(yǎng)護一個老人；到2040年，平均0.7個成年人養(yǎng)護一個老人。
養(yǎng)老產業(yè)的產業(yè)鏈長，涉及領域廣泛，并對上下游產業(yè)具有帶動效應。老年住宅、老年金融、老年護理、老年食品、福利器械用品、文化生活服務、醫(yī)療衛(wèi)生、休閑保健、托管托養(yǎng)、家政服務、信心咨詢等，都將是巨大市場需求。
房地產紛紛將新的市場放向轉至養(yǎng)老房地產服務，萬科集團、萬通集團包括泰康人壽涉足養(yǎng)老產業(yè)創(chuàng)辦泰康之家投資千億，籌建20－25個服務于高端養(yǎng)老社區(qū)。
但，房地產轉型養(yǎng)老產業(yè)均將面臨：
完全不同以往的商業(yè)運營模式，房地產企業(yè)不再提供單純有形產品，而是提供結合產品與服務的方案時，則已囊括營運模式、決策方向與組織調整及轉型等策略。
國家在高調積極支持養(yǎng)老產業(yè)而推出的各項政策及如何合理運用成能推動房地產開拓新形態(tài)營運模式，轉型成以服務為導向的企業(yè)。
由此可知，養(yǎng)老業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)將會有：
建設力的未知：先階段營運模式的資本耗費因領域嶄新而不清晰的成本與風險，且成敗未知。
營銷力的混沌： 對于養(yǎng)老用戶的消費行為需求程度不甚了解，缺乏對顧客行為提供服務的設計與解決方案。
資本市場的模糊：龐大的產業(yè)鏈條，如何結合金融產品一并提供服務，重資產的投入到輕資產的管理，相互關系既是緊密又是非關聯，產業(yè)進入方向和走勢完全全新課題。
營銷力的混沌： 對于養(yǎng)老用戶的消費行為需求程度不甚了解，缺乏對顧客行為提供服務的設計與解決方案。
資本市場的模糊：龐大的產業(yè)鏈條，如何結合金融產品一并提供服務，重資產的投入到輕資產的管理，相互關系既是緊密又是非關聯，產業(yè)進入方向和走勢完全全新課題。
