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日期：2013-09-29 來源：武漢晚報(bào)
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走進(jìn)江漢區(qū)舒美老年公寓，綠樹環(huán)繞，鳥語花香，老人們怡然自樂。令人意想不到的是，這個(gè)祥和溫馨的地方，曾是一處倒閉的工廠，廠長顏正洪背負(fù)債務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”，打造出這個(gè)老人樂園。
廠房租金花在職工身上
自己炸了11年面窩
顏正洪原來的工廠名叫武翰自行車鞍座廠，1998年企業(yè)全面停產(chǎn)，40多名職工下崗。顏正洪舍不得將廠房賣掉，打算細(xì)水長流，將廠房出租，所得租金用于支付職工的社保、醫(yī)保和生活費(fèi)。
社保金連年上漲，廠房租金有限，為了盡可能地不與職工爭利，他和書記、工會(huì)主席、會(huì)計(jì)等人決定自力更生，靠擺早點(diǎn)攤賺自己的生活費(fèi)、社保金。就這樣每天起早貪黑，一個(gè)面窩、一碗豆皮地一直做了11年早點(diǎn)。“當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)炸面窩，經(jīng)常濺得一身油。”顏正洪說。
2009年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，顏正洪得知養(yǎng)老將是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，國家將大力推進(jìn)社會(huì)化養(yǎng)老，于是他萌生了開辦養(yǎng)老院的想法。經(jīng)過申報(bào)，他的項(xiàng)目納入“四萬億”國家擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，是國家基本養(yǎng)老服務(wù)體系在湖北省內(nèi)唯一試點(diǎn)項(xiàng)目。
四處找人借錢
花千萬開了個(gè)養(yǎng)老院
項(xiàng)目雖是朝陽產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際操作卻沒有預(yù)想的那么順利。按照計(jì)劃，投資數(shù)目為544萬元，中央投資297萬元，企業(yè)自籌247萬元?？墒亲兓肋h(yuǎn)比計(jì)劃快，土建、綠化、裝修搞完了，還有棋牌室、娛樂活動(dòng)廳、醫(yī)務(wù)室等各種配套，弄完這些，還有養(yǎng)老院特殊的設(shè)備需要安裝，如床頭語音呼叫系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)……
所需資金大大超出了預(yù)算，顏正洪只好硬著頭皮四處借錢。親戚、朋友、同學(xué)等處一人借一點(diǎn)，有幾個(gè)朋友給孩子準(zhǔn)備結(jié)婚、買房的錢都被他借來了。養(yǎng)老院總投資一千萬，用了兩年時(shí)間，終于在2011年底開張了。如今，老人已基本住滿，可資金問題仍困擾著顏正洪。“現(xiàn)在每個(gè)月賺錢不多，基本剛夠還貸款的利息。”顏正洪說，“如果集資人抽走資金，后果不堪設(shè)想。”
不過，顏正洪還是樂觀的：“也許熬過最艱難的頭兩年，到了第三年、第四年，境況就好轉(zhuǎn)了。”
開業(yè)前兩個(gè)月只有17個(gè)人
兩年后養(yǎng)老院基本滿員
養(yǎng)老院原本設(shè)計(jì)床位147張，但剛開業(yè)的前兩個(gè)月，只有17個(gè)人。一次，他看到養(yǎng)老院的羅晶桃婆婆獨(dú)自坐在亭子里掉眼淚。“我有八個(gè)子女，現(xiàn)在卻要到這里來。”羅婆婆悶悶不樂地說。顏正洪立刻明白了，原來老人在觀念上還是很難接受到養(yǎng)老院養(yǎng)老。
“我們是福利院，不是舊社會(huì)的孤老院，您看我們這里，不是像賓館一樣嘛。”顏正洪安慰老人，“現(xiàn)在時(shí)代不同了，您的子女有自己的事業(yè)要忙，請我替他們向您盡孝，您就把我當(dāng)成您的兒子看待。”一番解勸，羅婆婆才解開了心結(jié)，破涕為笑。
如何讓“酒香”走出“深巷”，也頗讓顏正洪傷了一番腦筋。除了制度、服務(wù)、知名度上提升，顏正洪發(fā)現(xiàn)，老人們的觀念也對(duì)養(yǎng)老院發(fā)展影響很大。他在網(wǎng)絡(luò)、媒體上推介，在朋友中宣講，養(yǎng)老院慢慢漲了“人氣”。
“觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，越來越多的老人已經(jīng)能接受社會(huì)養(yǎng)老了，現(xiàn)在我們福利院已基本住滿，再?zèng)]有剛開業(yè)時(shí)的蕭條景象了。”顏正洪說。
護(hù)理員太苦太累留不住人
最短只堅(jiān)持了1天就辭職
“現(xiàn)在不只是餐飲業(yè)有‘用工荒’，在養(yǎng)老領(lǐng)域更嚴(yán)重。”顏正洪如今又有了新的苦惱，夜不能寐。在養(yǎng)老院做護(hù)理員不僅臟、累、責(zé)任大，更關(guān)鍵的是工資低。不少護(hù)理人員流向了高薪工種，比如月嫂、保姆、醫(yī)院護(hù)工。
在顏正洪的養(yǎng)老院，雖然護(hù)理員工資達(dá)到2700元甚至3000元，遠(yuǎn)高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但流失率仍高達(dá)50%，開業(yè)一年半以來，院里一半的護(hù)理員崗位處在不斷換新人的狀態(tài)。
去年，顏正洪專門到黃岡、浠水、蔡甸等地招了8個(gè)護(hù)理員。一個(gè)小伙子熱情很高，可實(shí)際操作中接觸到翻身、擦洗、喂飯、端屎端尿等程序，不到一星期，他就辭職不干了。最短的只堅(jiān)持了1天。今年春節(jié)過后，院里兩個(gè)很優(yōu)秀的年輕護(hù)理員離開了，原因是回老家對(duì)親朋好友不敢說是在養(yǎng)老院工作，覺得“端屎端尿，被人瞧不起”。
顏正洪憂心忡忡地說，招不到人、留不住人，現(xiàn)在是全市養(yǎng)老院面對(duì)的普遍性難題，這個(gè)行業(yè)需要更多的愛心、耐心，有時(shí)甚至要受委屈，年輕人往往不愿意做，長遠(yuǎn)看必將制約行業(yè)的發(fā)展。
