福利院院長以人為本先進事跡材料范文
愿把老人當作自己的親爹娘
她，叫____，是____縣____鎮(zhèn)福利院院長。
2002年以來，她把全部青春精力都奉獻在社會敬老愛老事業(yè)上，用自己的汗水譜寫出一曲感人的奉獻之歌。院民由建院初的8人增加到目前的60人，福利院的發(fā)展由小到大、由弱到強。2006年被省、市驗收為“合格福利院”和“示范福利院”。她本從多次被縣、鎮(zhèn)兩級政府及民政系統(tǒng)表彰為先進個人，并當選了鎮(zhèn)人大代表。今年又被由民政部全國老齡辦、教育部、國家廣電總局、共青團中央、和全國婦聯(lián)共同舉辦的第三屆“全國敬老愛老助老主題教育活動”中評為“全國孝親敬老之星”。幾年工作的實踐，她確實做到了以身作則，當好表率；以人為本，抓好管理；以院為家，抓好建設(shè)，真正做到情系福利院，甘當老人的貼心人。愿做老人的親兒女，老人稱贊她為孝親敬老的好院長和好女兒。
以身作則，當好孝子
“喊破嗓子，不如做出樣子”。要求別人做到的，自己先帶頭做到；要求別人不做的，自己堅決不做。在福利院工作，簡單粗暴是對老人的不敬、對孤兒的不愛；怕苦、怕臟、怕累是對養(yǎng)老、扶小的職責不明。作為院長，她身體力行，作出表率，帶領(lǐng)大家干，用實際行動和真情給老人換來一片晴空。福利院是一個特殊的大家庭，其成員都是由癡、呆、傻、盲、聾、啞、孤、寡、獨等弱勢群體組成，他們的性格怪僻，生活習慣各異。一下子將這些人組織到一塊過集體生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的愛，談何容易。光靠說服教育和簡單粗暴的工作方法是不行的。她把老人當成自己的父母，把孤兒視為自己的子女,爭取他們的理解。在入院的老人中，百分之八十都是殘疾，雖然每人都備有盛尿器具，但由于年老體弱，總是尿濕滿地。稍有忽視，便是臭氣熏人，難以忍受。為了去掉臭味，她每天早晨必須親自為他們拖地板、折被蓋，整理內(nèi)務(wù)，教他們洗臉梳頭；每天晚上幫他們洗澡、洗腳，帶他們上廁所。白天為他們刨菜煮飯，縫補漿洗，使老人隨時生活在安逸舒適的環(huán)境中。她給自己訂下規(guī)矩，每年每天必須做到：老人們病了，她親自請醫(yī)生給他們治病，給他們煎藥，給他們做病號飯，給他們清洗衣物；夏天來了，為老人買好防暑藥給老人解暑；冬天怕老人受凍，幫老人買好烤火的木柴，每天清早就為老人燒好火盆，晚上給每一位老人灌好熱水袋暖被窩，幫老人蓋好被子；為了老人的安全，每晚堅持到老人房間查看是否有老人把火盆拿到房間；逢年過節(jié)，她親自下廚房，弄上十個香甜可口的菜和老人歡聚；老人過世后，按照當?shù)亓曀?，給死者穿上新制的老衣，告知生前親朋好友及臨近鄉(xiāng)親，請紅白理事會來鬧夜，熱熱鬧鬧送他上山。院里的老人逢人就講，郭院長日夜操勞，我們雖然無兒無女，可她比親生女兒還要親。就這樣日復一日、年復一年地用親情感化老人，用真情關(guān)愛孤兒，與院民融為一體，贏得了院民的充分信任。
以人為本，強化管理
作為一個大家庭，福利院在抓各項管理上有著與其他社會組織的共性，但更有特殊性。為此，她按照“管好服務(wù)的，扶好弱的，教好小的，養(yǎng)好老的”的工作思路，憑借外地的先進工作經(jīng)驗，堅持以人為本，堅持人情化管理。通過召開院民會，共同討論，制定了切實可行的管理制度，用制度管人管事；堅持民主管理，公開辦事。
一是在抓院民管理上，把院民和睦相處作為辦好院、發(fā)展院的基礎(chǔ)，大力實施幫教計劃和親情感化工作。根據(jù)院民的身體條件和特長，把院民組編成生產(chǎn)勞動組、后勤服務(wù)組、環(huán)境衛(wèi)生組、安全保衛(wèi)組，每個小組選出小組長，院民吃飯設(shè)席長，讓院民自我管理，尊敬院民的人格。堅持為院民過生日，逢年過節(jié)給他們送來禮品問候。經(jīng)常召開院民會，指出不良習慣，表揚好人好事。與他們拉家常、談心，一起讀報，看電視，組織一些適應院民特點的文體活動，在活動中拉近與院民的距離。使老人們親身感受政府、社會對他們的關(guān)愛，換來院民對干部的理解，對院民間相互的關(guān)心和幫助，自覺改掉不良習慣，維護整體利益，共創(chuàng)舒適和諧的生活環(huán)境。
二是強化財務(wù)管理。在院民食堂管理上，實行全額報銷，成立了由院民參加的院務(wù)會和理財小組，監(jiān)督并參與管理福利院收入情況和實物支付情況，做到日清月結(jié)。實行與院民一起就餐制，對院民食堂的生活監(jiān)督管理。在行政管理上，堅持厲行節(jié)約，把資金用在刀刃上，發(fā)票審批堅持附詳細說明。全面實行院務(wù)公開、民主理財。每月向院民公布一次，接受院民監(jiān)督，同時接受民政部門的定期檢查。
以院為家，盡心竭力抓建設(shè)在福利院工作是一種意志的磨煉和心靈的升華。行動是無聲的命令，是最好的約束，是最直接的要求。她自當院長起她就樹立以院為家的思想，從未放過節(jié)假日，從未出現(xiàn)過無故曠工離開的事情，從未出現(xiàn)過職工打罵院民的行為，過年過節(jié)都是與院民在一起。她的女兒已經(jīng)上了三年級，可她沒有送她上過一次學，給她送過一次午飯，女兒求她參加學校召開的家長會她都沒去，全靠女兒的外公外婆照顧，節(jié)假日才能帶著孩子在福利院和院民們在一起，職工之間與院民之間已形成一種和諧融洽的親情。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。為守住這方業(yè)土，她帶領(lǐng)院民們在穩(wěn)定中求生存，在生存中求發(fā)展，自當福利院長起，她就決心把家底干得厚實些，把院內(nèi)建設(shè)搞好，使院民生活有保障且舒適，進入先進之列。為了加快福利院建設(shè)，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，提高五保老人生活質(zhì)量，實行“以副補院”，采取多種辦法和措施，積極創(chuàng)辦經(jīng)濟實體。通過政府協(xié)調(diào)，將原火石嶺中學校園的土地劃撥給福利院經(jīng)營管理，使福利院土地達到11畝，山林15畝，為福利院可持續(xù)發(fā)展提供了自養(yǎng)基礎(chǔ)。爭取支持，把供養(yǎng)人員全部納入新型合作醫(yī)療范疇，每年請縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院對供養(yǎng)人員進行兩次以上的健康體檢。按照福利院發(fā)展規(guī)劃，逐步擴大種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，2007年生產(chǎn)蔬菜5噸，產(chǎn)糧4噸，出欄生豬20頭，年創(chuàng)收入3萬元。保證有種有收有節(jié)余，作到蔬菜、肉類基本自給自足，為院民的生活提供了有力保障，彌補了建院資金的不足和院民供養(yǎng)資金缺口。先后積極爭取各級支持資金70多萬元，對福利院進行了整體改造，2007年又投入資金5萬元建成了一棟年出欄20頭生豬的豬欄，一座48立方米的沼氣池，配備完善了醫(yī)務(wù)室、活動室、娛樂室、添置了電視機、洗衣機、冰柜、健身器材等設(shè)施，福利院的建設(shè)得以快速發(fā)展，真正讓院民有一種家的溫暖，讓工作人員有一個良好的工作環(huán)境。
在近五年的建設(shè)中，____鎮(zhèn)福利院發(fā)生了巨大的變化，庭院整潔、環(huán)境優(yōu)美、花果飄香，五保老人們舒心生活在這幸福的樂園，敬老院建設(shè)和管理得到了社會各界的認可，____的敬業(yè)奉獻，也深受院民和社會各界的好評。她真正作到了把老人當成自己的親爹娘，把孤兒視為自己的子女，不愧為我縣孝親敬老之星”。
以身作則，當好孝子
“喊破嗓子，不如做出樣子”。要求別人做到的，自己先帶頭做到；要求別人不做的，自己堅決不做。在福利院工作，簡單粗暴是對老人的不敬、對孤兒的不愛；怕苦、怕臟、怕累是對養(yǎng)老、扶小的職責不明。作為院長，她身體力行，作出表率，帶領(lǐng)大家干，用實際行動和真情給老人換來一片晴空。福利院是一個特殊的大家庭，其成員都是由癡、呆、傻、盲、聾、啞、孤、寡、獨等弱勢群體組成，他們的性格怪僻，生活習慣各異。一下子將這些人組織到一塊過集體生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的愛，談何容易。光靠說服教育和簡單粗暴的工作方法是不行的。她把老人當成自己的父母，把孤兒視為自己的子女,爭取他們的理解。在入院的老人中，百分之八十都是殘疾，雖然每人都備有盛尿器具，但由于年老體弱，總是尿濕滿地。稍有忽視，便是臭氣熏人，難以忍受。為了去掉臭味，她每天早晨必須親自為他們拖地板、折被蓋，整理內(nèi)務(wù)，教他們洗臉梳頭；每天晚上幫他們洗澡、洗腳，帶他們上廁所。白天為他們刨菜煮飯，縫補漿洗，使老人隨時生活在安逸舒適的環(huán)境中。她給自己訂下規(guī)矩，每年每天必須做到：老人們病了，她親自請醫(yī)生給他們治病，給他們煎藥，給他們做病號飯，給他們清洗衣物；夏天來了，為老人買好防暑藥給老人解暑；冬天怕老人受凍，幫老人買好烤火的木柴，每天清早就為老人燒好火盆，晚上給每一位老人灌好熱水袋暖被窩，幫老人蓋好被子；為了老人的安全，每晚堅持到老人房間查看是否有老人把火盆拿到房間；逢年過節(jié)，她親自下廚房，弄上十個香甜可口的菜和老人歡聚；老人過世后，按照當?shù)亓曀?，給死者穿上新制的老衣，告知生前親朋好友及臨近鄉(xiāng)親，請紅白理事會來鬧夜，熱熱鬧鬧送他上山。院里的老人逢人就講，郭院長日夜操勞，我們雖然無兒無女，可她比親生女兒還要親。就這樣日復一日、年復一年地用親情感化老人，用真情關(guān)愛孤兒，與院民融為一體，贏得了院民的充分信任。
以人為本，強化管理
作為一個大家庭，福利院在抓各項管理上有著與其他社會組織的共性，但更有特殊性。為此，她按照“管好服務(wù)的，扶好弱的，教好小的，養(yǎng)好老的”的工作思路，憑借外地的先進工作經(jīng)驗，堅持以人為本，堅持人情化管理。通過召開院民會，共同討論，制定了切實可行的管理制度，用制度管人管事；堅持民主管理，公開辦事。
一是在抓院民管理上，把院民和睦相處作為辦好院、發(fā)展院的基礎(chǔ)，大力實施幫教計劃和親情感化工作。根據(jù)院民的身體條件和特長，把院民組編成生產(chǎn)勞動組、后勤服務(wù)組、環(huán)境衛(wèi)生組、安全保衛(wèi)組，每個小組選出小組長，院民吃飯設(shè)席長，讓院民自我管理，尊敬院民的人格。堅持為院民過生日，逢年過節(jié)給他們送來禮品問候。經(jīng)常召開院民會，指出不良習慣，表揚好人好事。與他們拉家常、談心，一起讀報，看電視，組織一些適應院民特點的文體活動，在活動中拉近與院民的距離。使老人們親身感受政府、社會對他們的關(guān)愛，換來院民對干部的理解，對院民間相互的關(guān)心和幫助，自覺改掉不良習慣，維護整體利益，共創(chuàng)舒適和諧的生活環(huán)境。
二是強化財務(wù)管理。在院民食堂管理上，實行全額報銷，成立了由院民參加的院務(wù)會和理財小組，監(jiān)督并參與管理福利院收入情況和實物支付情況，做到日清月結(jié)。實行與院民一起就餐制，對院民食堂的生活監(jiān)督管理。在行政管理上，堅持厲行節(jié)約，把資金用在刀刃上，發(fā)票審批堅持附詳細說明。全面實行院務(wù)公開、民主理財。每月向院民公布一次，接受院民監(jiān)督，同時接受民政部門的定期檢查。
以院為家，盡心竭力抓建設(shè)在福利院工作是一種意志的磨煉和心靈的升華。行動是無聲的命令，是最好的約束，是最直接的要求。她自當院長起她就樹立以院為家的思想，從未放過節(jié)假日，從未出現(xiàn)過無故曠工離開的事情，從未出現(xiàn)過職工打罵院民的行為，過年過節(jié)都是與院民在一起。她的女兒已經(jīng)上了三年級，可她沒有送她上過一次學，給她送過一次午飯，女兒求她參加學校召開的家長會她都沒去，全靠女兒的外公外婆照顧，節(jié)假日才能帶著孩子在福利院和院民們在一起，職工之間與院民之間已形成一種和諧融洽的親情。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。為守住這方業(yè)土，她帶領(lǐng)院民們在穩(wěn)定中求生存，在生存中求發(fā)展，自當福利院長起，她就決心把家底干得厚實些，把院內(nèi)建設(shè)搞好，使院民生活有保障且舒適，進入先進之列。為了加快福利院建設(shè)，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，提高五保老人生活質(zhì)量，實行“以副補院”，采取多種辦法和措施，積極創(chuàng)辦經(jīng)濟實體。通過政府協(xié)調(diào)，將原火石嶺中學校園的土地劃撥給福利院經(jīng)營管理，使福利院土地達到11畝，山林15畝，為福利院可持續(xù)發(fā)展提供了自養(yǎng)基礎(chǔ)。爭取支持，把供養(yǎng)人員全部納入新型合作醫(yī)療范疇，每年請縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院對供養(yǎng)人員進行兩次以上的健康體檢。按照福利院發(fā)展規(guī)劃，逐步擴大種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，____年生產(chǎn)蔬菜5噸，產(chǎn)糧4噸，出欄生豬20頭，年創(chuàng)收入3萬元。保證有種有收有節(jié)余，作到蔬菜、肉類基本自給自足，為院民的生活提供了有力保障，彌補了建院資金的不足和院民供養(yǎng)資金缺口。先后積極爭取各級支持資金70多萬元，對福利院進行了整體改造，____年又投入資金5萬元建成了一棟年出欄20頭生豬的豬欄，一座48立方米的沼氣池，配備完善了醫(yī)務(wù)室、活動室、娛樂室、添置了電視機、洗衣機、冰柜、健身器材等設(shè)施，福利院的建設(shè)得以快速發(fā)展，真正讓院民有一種家的溫暖，讓工作人員有一個良好的工作環(huán)境。
在近五年的建設(shè)中，**鎮(zhèn)福利院發(fā)生了巨大的變化，庭院整潔、環(huán)境優(yōu)美、花果飄香，五保老人們舒心生活在這幸福的樂園，敬老院建設(shè)和管理得到了社會各界的認可，____的敬業(yè)奉獻，也深受院民和社會各界的好評。她真正作到了把老人當成自己的親爹娘，把孤兒視為自己的子女，不愧為我縣孝親敬老之星”。
王成海，男，生于1953年11月，現(xiàn)年56歲，初中文化，1993年6月到大柳鄉(xiāng)中心福利院工作，現(xiàn)任福利院院長。該同志自2002年10月任院長以來，能夠做到以院為家，視院民為親人；工作上細致、耐心、周到，受到院民的好評；處處以身作則，開拓進取，受到社會各界的一致好評。2007年大柳鄉(xiāng)福利院被省民政廳表彰為“全省模范福利院”，2007年被縣政府表彰為“全縣先進福利院”，2008年王成海被大柳鄉(xiāng)黨委、政府表彰為“先進工作者”。
一、艱苦創(chuàng)業(yè)，謀求發(fā)展
大柳鄉(xiāng)中心福利院開辦于1991年9月，因經(jīng)費緊張，管理不善，到2000年上半年出現(xiàn)經(jīng)濟拮據(jù)，老人生活無法改善，出現(xiàn)院民陸續(xù)回家現(xiàn)象。2002年10月鄉(xiāng)黨委決定由王成海同志任福利院院長。為扭轉(zhuǎn)院內(nèi)經(jīng)濟、環(huán)境發(fā)展不夠問題，他主要抓了三個方面的工作。一是建章立制，規(guī)范對工作人員、院民和財務(wù)管理。制定和嚴格執(zhí)行工作人員崗位責任制、責任追究制和財務(wù)管理、院民公約、安全衛(wèi)生管理、院民參加勞動獎勵辦法等制度。重點是對工作人員實行百分制量化考核，對院民實行以獎代補的措施。通過建立健全制度來管人管事，既增強了工作透明度和民主氣氛，又促進了全院上下形成盡職盡責，團結(jié)友愛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，和諧相處的家庭環(huán)境。在工作人員崗位責任制上，采取工作人員包區(qū)、包室、包院民的辦法，自己親自檢查督辦。經(jīng)過一段時間運作，福利院很快形成了室外美化亮化，室內(nèi)整潔安全有序的良好形象；二是發(fā)展生產(chǎn)以院補院。該同志認為，經(jīng)費嚴重不足是導致辦院困難的關(guān)鍵所在。當時福利院有生產(chǎn)用地近30畝，生活用地近10畝，他親自帶領(lǐng)院民勞動，與院民同吃、同住、同勞動，2003年夏季共收小麥4000斤，油菜籽700斤，木瓜樹150珠，僅木瓜收入就達5000多元，生活用菜全部自給，以院補院的計劃初步實現(xiàn)。近幾年來，該院院辦經(jīng)濟收入每年就在5萬元左右。生產(chǎn)發(fā)展了，院內(nèi)的經(jīng)濟和生活水平發(fā)生了明顯的改善，許多進院后長期走親戚、回老家，不愿住院的人相繼回院；三是開展院民的思想教育。王成海上任伊始，在冊院民是56人，實際長期在院的45人。2003年上半年返院11人，入住率達100%。這些人中有癡、呆、傻、殘18人，年齡大和無自理能力10人，有自理能力且智力相對正常28人。這些人長期生活在農(nóng)村，放任自流，我行我素，無仁義情面，無后顧之憂，更無講道理之言，入院后他們想走就走，想來就來，稍有不順心就吹胡子瞪眼，無理取鬧。針對這種情況，王成海從制定和執(zhí)行院民公約入手，每天早晨7—8點鐘，將院民集中，反復學習《公約》，同時采取軍訓的方式，訓練他們站隊，跑步和向左、向右轉(zhuǎn)，從訓練上培養(yǎng)他們的集體意識，服從管理意識和競爭意識，對不按時參加操練或操練不認真故意搗亂的，實行點名批評、亮相等辦法以示教訓。通過2個月的晨操鍛煉，院民們的思想發(fā)生了深刻地變化，院內(nèi)管理逐步趨于正常化。
二、情系老人，細心服務(wù)
王成海與那些孤寡的、不老即殘的院民在一起的時候，心里就會產(chǎn)生一種同情和關(guān)懷之意。幾年來，院里先后有劉啟軍、尚政奎、尚政合、周平富、周觀叢、王和永等共十幾位老人，生活不能自理，大小便靠他人幫助，他主動當起這十幾位老人的“特護”。每天照顧他們上廁所，為他們擦身子，洗衣服，如果院長要出門或開會晚上無法回院，就提前把照顧老人的事安排妥當，才放心離去。每天晚上睡覺前王成海都要到各個地方檢查一遍，檢查大門是否鎖上，檢查工作人員服務(wù)是否到位，檢查院民有無異常情況。隨著辦院的條件改善，院里長期備有感冒、消炎、去火的常用藥品，院民一旦有病，馬上有藥應急。他處處為老人著想，他給自己立了個規(guī)距：凡是參加勞動、請假回院沒趕上吃飯時間，回院后必須保證他們有飯吃。
逢年過節(jié)是家人團聚，熱鬧喜慶的日子。院里的老人也有同樣的奢望，王成海上有74歲的父親和75歲癱瘓在床的母親，下有子女，五年來，他一直堅持在福利院陪老人吃團圓飯，團圓飯里菜菜葷素搭配，有酒有肉，大家在一起過年過節(jié)，其樂融融，保證了院民節(jié)日的快樂、祥和、平安。院民有打架的事不僅時有發(fā)生，而且打起來不分石頭、刀子、鋤頭和斧子，就朝對方頭上打，好幾次險些砍死人命，一般工作人員根本攔不住，這樣的事情只有王成海去處理。他有更多的時間在院里工作，即使女兒出嫁，王成海只請3個小時的假回去吃了頓飯就回到自己的工作崗位上。同時，王成海還是個“孝子”，如79歲的院民胡順志突發(fā)腦溢血，王成海守在床前三天三夜沒合眼，最終胡順志死在王成海懷中，死后親自為老人披麻戴孝送上山。
三、帶隊管理，以身作則
王成海長年患有風濕病，腦動脈血管疾病，加之院里除他之外的幾位工作人員都是女同志，從生活服務(wù)到生產(chǎn)管理，從設(shè)施管理到平息糾紛，都得他親自出面。不僅要經(jīng)常帶病工作，而且還要經(jīng)常帶頭勞動，有好幾次因為他不在家，院里就發(fā)生打架、砸壞門窗的事，為了不出問題，他時刻都得預防和疏導、生產(chǎn)上的種、管、收都得一一安排，生活的水電路壞了得事事出面。他以自己為表率，處處身先士卒。每天早晨最早起床，最早下地干活，最晚回院，最晚睡覺，每天工作十五六個小時，有時為了飼候生病老人，經(jīng)常整天整夜守候在床前。
四、公正廉明，爭做榜樣
王成海辦事公道正派，經(jīng)濟上不貪不占，上級領(lǐng)導到福利院慰問，拿的吃喝東西，都分給院民們享受了，不存在個人占用；他私人菜園的菜吃不了就拿到大伙上吃。院民尚政寬回家后拿了3斤杏仁，讓王成海泡著當菜吃，王成海當即付他15元現(xiàn)金。2002年臘月，王成海大女兒出嫁，院民少的拿10元，多的拿30元送禮，待大家吃過飯后，他先找到幾個帶頭的做通思想工作，然后把他們送的禮金全部退回他們手中。該院建立了嚴格收入、支出制度，需要院里開支費用，他堅持民主商議，大家共同決定。
目前，大柳鄉(xiāng)福利院以院補院的經(jīng)營路子越走越寬廣，院辦經(jīng)濟紅紅火火，院民生活費用除國家轉(zhuǎn)移支付外，院辦經(jīng)濟能保障院民衣、食、住、行。院內(nèi)整潔衛(wèi)生，院外美化、綠化，院民團結(jié)和諧，生活美滿，時時刻刻享受黨和政府的溫暖。王成海多次被大柳鄉(xiāng)黨委、政府授予“先進工作者”，縣《鄖陽通訊》、縣電視臺曾對他專題報道，先進典型事跡受到廣泛關(guān)注和人們的一致好評。
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